ブランドは、デザインではない。
それは、価格決定権を持ち、利益構造を守り、企業価値を形成する“経営システム”である。
多くの日本企業は、プロダクトは強いが、ブランドが構造化されていない。その結果、価格は市場に委ねられ、グローバルで価値が思うようにコントロールできていない。価値が理解されていないブランドは価格を失い、ガバナンスのないブランドは分裂する。
K&Cは、ブランドを経営構造として再設計し、グローバル市場で機能する形へと実装する。
CLIENT LIST
Afeela, Balmuda, Tiffany & Co, Danner, Victorinox, Teijin, Lush, Coors, BoConcept, Porsche, Diesel, Levis, Jeep, Cartier, Danskin, Alternative Apparel, Sony, Dunhill, Starbucks, C3 Fit, Nomon, Dyson, Zima, Koala
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それは、価格決定権を持ち、利益構造を守り、企業価値を形成する“経営システム”である。
多くの日本企業は、プロダクトは強いが、ブランドが構造化されていない。その結果、価格は市場に委ねられ、グローバルで価値が思うようにコントロールできていない。価値が理解されていないブランドは価格を失い、ガバナンスのないブランドは分裂する。
K&Cは、ブランドを経営構造として再設計し、グローバル市場で機能する形へと実装する。
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Afeela, Balmuda, Tiffany & Co, Danner, Victorinox, Teijin, Lush, Coors, BoConcept, Porsche, Diesel, Levis, Jeep, Cartier, Danskin, Alternative Apparel, Sony, Dunhill, Starbucks, C3 Fit, Nomon, Dyson, Zima, Koala, Holland Esquire, BMW, Baldwin, Tempur, Asus, Saturday in the Park, Outdoor Products.
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